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重新定义团队:谷歌首席人才官的团队管理法则

重新定义团队:谷歌首席人才官的团队管理法则

(美)博克 著,宋伟 译

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原价: CA$28.99

Special Price CA$23.99

1、 谷歌人才官首次公开谷歌人才和团队管理的核心秘籍

在谷歌执掌人事多年的拉斯洛博克是人才和团队管理的专家。他加入谷歌后,谷歌的员工数从六千增长到近五万,在全球四十多个国家设立了七十多个办公机构。也让谷歌成为目前职业人士向往的工作地之一。

在这本书里,“阅人无数”的拉斯洛,将谷歌选人、用人、培养人才的团队管理法则进行了梳理和总结,首次公开了谷歌天马行空的自由文化、眼花缭乱的产品形态背后的工作逻辑和管理原则,包括“花重金投入招聘”“收回经理的权利赋权予员工”“薪酬差异化”等等,从招聘人才、培养人才、管理人才各方面,全方位揭秘打造创新、高效、幸福公司的方法。

2 、工业时代的团队管理模式已经过时,互联网时代的团队“无需成人监管”

工业时代层级森严的垂直化团队管理模式已经不再适应当今的需求,在互联网时代,谷歌扁平化、自由组织、无需成人监管的管理模式,才是激发团队创新的动力。本书首次剖析了谷歌的内部组织模式,分析了组织文化和价值观是如何形成和构建的,以及如何打造一个不断创新的学习型组织。

3、谷歌招聘流程、内部绩效管理和薪资结构大公开

谷歌是众多优秀人才向往工作场所,它的招聘流程究竟是怎样的?在谷歌工作收入

如何?为什么谷歌不重视绩效考核却同样能让每一个员工卖力工作,创造业绩?谷歌提供免费福利给员工到底花费几何?作者在书中一一回答了这些问题,而且你会发现谷歌的做法非常奇葩:招聘面试曾经一度高达20多轮;对于离职的员工会给一大笔钱;不同员工的收入差能够相差50倍!

 

谷歌何以网罗到世界上最优秀的人才为其工作?

为什么在谷歌人力管理中,招聘是头等重要的大事?

谷歌如何培养人才,留住人才,最大限度地发掘人的创造力?

谷歌为何要提供餐饮、洗衣、医疗、游乐场、公立学校等免费福利给员工?

谷歌如何让每一个员工都像创始人一样富有激情地工作?

谷歌如何超越苹果、微软、亚马逊等公司,成为世界顶尖人才心目中的最佳雇主?

 

在本书中,谷歌首席人才官拉斯洛博克结合自己9年来领导谷歌人力部门的实战经验,首次公开谷歌人力和团队管理的核心方法,其中包括:

赋予工作意义;

相信员工,向所有员工开放公司信息;

只聘用比你优秀的人,不计时间地找到他们;

限制经理人的权力,赋予员工足够的自由度;

规避直觉,重新定义面试;

绩效管理不受欢迎,关注人才的成长胜过评分与奖赏;

关注团队的两端――最优员工和最差员工;

支付不公平薪酬,因为这反而更公平;

 

作者在书中指出,在谷歌,人始终被当作企业唯一最重要的财富,谷歌管理层始终将发掘、培养和留住人才,作为企业最高战略,这是谷歌成为幸福企业和成功企业的根本。

正如作者所说,谷歌的这些原则对任何团队的组建和管理都适用。不管你是苦于找不到合伙人的初创公司老板,还是面临好人才跳槽的企业经理人,抑或是面对互联网转型的企业高管,都能从书中重新发现人才的重要性和团队的价值。

附加信息

ISBN 9787508654294
出版社 中信出版社
作者 (美)博克 著,宋伟 译
页数 376

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