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从10到1:强势企业如何通过精简式发展战略,找到优势产品

从10到1:强势企业如何通过精简式发展战略,找到优势产品

【美】桑杰·科斯拉(Sanjay Khosla) 【美】莫汉比尔·索尼(Mohanbir Sawhney)

Availability: 有库存

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原价: CA$21.99

Special Price CA$17.99

  • 版 次:1
  • 页 数:
  • 字 数:
  • 印刷时间:2015-11-1
  • 开 本:16开
  • 纸 张:胶版纸
  • 印 次:1
  • 包 装:平装
 

奥利奥初入中国时,连尝10年败绩,后来它是如何逆袭,使营收6年内增长4倍,并最终成为中国饼干之王的?

宝洁公司凭借多品牌战略成为全球最大日用消费品巨头,但为什么在2014年选择砍掉过半品牌?

联合利华开拓新市场时,遭遇本土对手强劲的价格阻挠,它需要怎样的策略来留住老客户,占领新市场?

通过还原卡夫食品“精简式发展”的决策现场,科斯拉和索尼总结出了“过成熟”企业突出重围、实现永续发展的7个步骤,即本书的主要内容——7步聚焦战略,劝诫管理者抛弃“规模崇拜”,专注于数量少、规模大、利润高的核心项目。

从产品设计到企业愿景,从扩张的战略到精简的方法,7步聚焦战略为企业提供了最简单也最有效的飞跃方程式。

 

附加信息

ISBN 9787510454301
出版社 新世界出版社
作者 【美】桑杰·科斯拉(Sanjay Khosla) 【美】莫汉比尔·索尼(Mohanbir Sawhney)
页数 不要

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